春風浩蕩滿目新,征衣未解再跨鞍。在春意盎然、萬物復蘇的新春二月，天啟如期迎來了一年一度的“新春第`一會”。

2月17日至19日，“踔厲奮進 同頻篤行”天啟控股2023年發展大會在宜興圓滿召開。大會分七個主題會議進行。以明確目標任務、統一思想行動，安排部署全年重`點工作，為奮進2023年起好步、開好局，全力譜寫集團高質量發展新篇章指明了方向。

大會共包括天啟控股2023年工作會議暨管理干部大會、天啟建設2023年工作會議、天啟建設直營事業部舉行項目管理論壇、天啟建設2023年第`一次股東會議、項目經理工作會議、勞務負責人座談會以及2023年廉潔工作暨警示教育大會，

2月17日下午召開了天啟控股2023年工作會議暨管理干部大會、天啟建設2023年工作會議。會上宣布成立了天啟建設直營事業部。集團各子公司、各中`心、部門及直營事業部分別圍繞年度總目標的實現和達成，明確重`點工作目標計劃及工作思路，對2023年管理目標及重`點工作依次進行了匯報，并簽訂《目標責任協議》和《團隊績效考核協議》。

天啟建設總經理徐向榮就天啟建設工作會議作總結點評;圍繞企業綜合實力、品牌影響力、項目管控體系等方面分享發言；對企業面臨的危機及發展的機遇交流想法。  

18日上午，天啟建設直營事業部舉行項目管理論壇，宣布成立了TQ108項目部并授牌。各項目經理分別進行了工作匯報，并立足項目管理提升，重`點就目標計劃、總體思路、團隊建設等方面進行了深入交流。項目經理胡建川、陳良圍繞“如何做好項目成本管控”主題分享交流。直營事業部總經理楊勇對各項目部的匯報進行了總結點評，并從領導力、溝通力、執行力三個方面分享經驗，提出建議。

董事長方沛琪對各條線的匯報給予了充分肯定，對大家的進步和成長深感欣慰，并圍繞大會主題關鍵詞“同頻”作總結講話。他指出，同頻才能產生共振，共振就會形成強大的能量，天啟人要做到認知同頻、思想同頻、行為同頻、創造同頻、分享同頻。他表示，允許同頻上存有差異，但要積極推動共振，促成同頻。同時要有培養的耐心、改變的勇氣和廣闊的胸懷，吸納更多同頻的人攜手同行。他從經營拓展、降本增效、風險控制三個方面指明公司發展方向；從走在前面、深入前線、服務全面三個方面對各職能中`心及部門提出工作要求。

18日下午，天啟建設召開2023年第`一次股東會議，審議通過了《股東管理委員會【2023】01號決議》，舉行了《新增激勵對象協議》和《激勵對象分紅股考核協議》簽訂儀式。

在項目經理工作會議上，大家共謀發展良策，共商發展大計，圍繞長遠合作規劃分別交流發言。直營事業部總經理楊勇主持勞務負責人座談會。他從加強溝通、深入合作、誠信守諾、風險防控、廉潔自律等五個方面提出要求和期望。與會勞務負責人一一交流發言。

董事長方沛琪在座談會上提出五點要求：要加強勞務考核及分等，甄選更優`秀的勞務隊伍；要提升施工組織策劃水平，提高勞務效能；要提高換位意識，想在前做在前，全力以赴提供幫助和支持；要助力勞務降本增效，保障勞務隊伍經濟效益增長；要確保勞務業務的連續性，提升勞務隊伍的競爭力。

在2023年廉潔工作暨警示教育大會上，董事長方沛琪指出，天啟二十多年廉潔文化導入和輸出取得了豐碩的成果，發揮了巨大貢獻，這份堅持實屬不易，并強調它是天啟的文化基因、特有優勢、ZUI強武器。他希望并要求所有人必須繼續堅守，堅持傳承，大力發揚，持續保持靈魂的純潔、行為的規范、內心的坦蕩。并從加強常態化宣傳、健全管理制度、完善舉措辦法、加大處罰力度四個方面指明工作方向，提出具體要求。

藍圖繪就風帆起，唯以奮斗續新篇。發展大會的順利召開，為全年重`點工作明確了目標，劃分了重`點，提振了士氣，增強了信心。2023年，讓我們以開局加速度跑出發展新速度，以踔厲奮發的精神面貌謀新篇、開新局、創新績，以快速有力的實際行動推動企業高質量發展再上新臺階。